雖然當(dāng)前金融危機(jī)還在延續(xù)，但是浙江銀盾壓力容器有限公司的發(fā)展信心卻越來越強(qiáng)。在駐廠監(jiān)檢員浙江省特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院高級(jí)工程師周海斌的幫助下，公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，順利走出金融危機(jī)帶來的困境。
由于市場(chǎng)萎縮，去年銀盾公司的發(fā)展一度陷入困境，兩條生產(chǎn)線中的一條完全停工，一條半停。而恰恰此時(shí)，公司得知印尼有一項(xiàng)18萬只3公斤液化氣鋼瓶的在華采購計(jì)劃，拿下這份外貿(mào)單子，成了企業(yè)的救命稻草。但公司原來生產(chǎn)的都是15公斤鋼瓶，沒有3公斤
鋼瓶生產(chǎn)線；印尼對(duì)鋼瓶又有特殊的不同于中國的標(biāo)準(zhǔn)要求。面對(duì)全英文的印尼國家標(biāo)準(zhǔn)，公司負(fù)責(zé)人犯難了：如果不盡快拿出符合印尼國家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，這份單子隨時(shí)可能被其他企業(yè)搶走。就在企業(yè)負(fù)責(zé)人心急如焚的時(shí)候，為幫扶企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，省特檢院駐廠監(jiān)檢員周海斌毅然承擔(dān)起了幫助公司對(duì)閑置生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造的重任。由于時(shí)間緊迫，周海斌會(huì)同特檢院的其他專家一起，每天加班加點(diǎn)，用了僅一周時(shí)間就完成了對(duì)生產(chǎn)線改造的草案設(shè)計(jì)和產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。產(chǎn)品圖紙通過審核、鑒定后，周海斌又積極幫助企業(yè)調(diào)整技術(shù)參數(shù)、培訓(xùn)工人操作。一個(gè)月后，試生產(chǎn)開始，試制產(chǎn)品經(jīng)印尼石油公司抽樣檢驗(yàn)，產(chǎn)品完全符合印尼國家標(biāo)準(zhǔn)要求，銀盾公司順利拿到了價(jià)值1300多萬元人民幣的18萬只鋼瓶的外貿(mào)訂單。去年10月起，公司開始成批量地生產(chǎn)3公斤液化氣鋼瓶，出口印尼，財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了從虧損到大幅盈利的扭轉(zhuǎn)。
今年年初，周海斌指導(dǎo)銀盾公司進(jìn)行的另外一個(gè)技術(shù)提升項(xiàng)目，成功幫助企業(yè)降低了生產(chǎn)成本。眾所周知，氣密性事關(guān)鋼瓶的安全，在日常駐廠監(jiān)檢中，周海斌對(duì)氣密性的檢測(cè)把關(guān)非常嚴(yán)格。經(jīng)過前幾次的改造提升，氣密性試驗(yàn)一次合格率已經(jīng)穩(wěn)定在93%―96%之間；但他認(rèn)為還有提高的空間。通過多番研究試驗(yàn)，他最終給企業(yè)開出了三道“藥方”：一、將自動(dòng)埋弧焊機(jī)的轉(zhuǎn)速從每個(gè)鋼瓶45秒調(diào)整為1分鐘；二、將焊機(jī)的焊劑換成其它品牌型號(hào)的；三、對(duì)新招聘的操作工人進(jìn)行培訓(xùn)考試。經(jīng)過以上各方面綜合提升，最近兩個(gè)月公司生產(chǎn)的鋼瓶氣密性一次合格率都達(dá)到了99%以上。
