雖然當前金融危機還在延續(xù)，但是浙江銀盾壓力容器有限公司的發(fā)展信心卻越來越強。在駐廠監(jiān)檢員浙江省特種設備檢驗研究院高級工程師周海斌的幫助下，公司實現(xiàn)扭虧為盈，順利走出金融危機帶來的困境。
由于市場萎縮，去年銀盾公司的發(fā)展一度陷入困境，兩條生產(chǎn)線中的一條完全停工，一條半停。而恰恰此時，公司得知印尼有一項18萬只3公斤液化氣鋼瓶的在華采購計劃，拿下這份外貿(mào)單子，成了企業(yè)的救命稻草。但公司原來生產(chǎn)的都是15公斤鋼瓶，沒有3公斤
鋼瓶生產(chǎn)線；印尼對鋼瓶又有特殊的不同于中國的標準要求。面對全英文的印尼國家標準，公司負責人犯難了：如果不盡快拿出符合印尼國家標準的產(chǎn)品，在激烈的市場競爭中，這份單子隨時可能被其他企業(yè)搶走。就在企業(yè)負責人心急如焚的時候，為幫扶企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，省特檢院駐廠監(jiān)檢員周海斌毅然承擔起了幫助公司對閑置生產(chǎn)線進行技術改造的重任。由于時間緊迫，周海斌會同特檢院的其他專家一起，每天加班加點，用了僅一周時間就完成了對生產(chǎn)線改造的草案設計和產(chǎn)品圖紙設計。產(chǎn)品圖紙通過審核、鑒定后，周海斌又積極幫助企業(yè)調(diào)整技術參數(shù)、培訓工人操作。一個月后，試生產(chǎn)開始，試制產(chǎn)品經(jīng)印尼石油公司抽樣檢驗，產(chǎn)品完全符合印尼國家標準要求，銀盾公司順利拿到了價值1300多萬元人民幣的18萬只鋼瓶的外貿(mào)訂單。去年10月起，公司開始成批量地生產(chǎn)3公斤液化氣鋼瓶，出口印尼，財務實現(xiàn)了從虧損到大幅盈利的扭轉(zhuǎn)。
今年年初，周海斌指導銀盾公司進行的另外一個技術提升項目，成功幫助企業(yè)降低了生產(chǎn)成本。眾所周知，氣密性事關鋼瓶的安全，在日常駐廠監(jiān)檢中，周海斌對氣密性的檢測把關非常嚴格。經(jīng)過前幾次的改造提升，氣密性試驗一次合格率已經(jīng)穩(wěn)定在93%―96%之間；但他認為還有提高的空間。通過多番研究試驗，他最終給企業(yè)開出了三道“藥方”：一、將自動埋弧焊機的轉(zhuǎn)速從每個鋼瓶45秒調(diào)整為1分鐘；二、將焊機的焊劑換成其它品牌型號的；三、對新招聘的操作工人進行培訓考試。經(jīng)過以上各方面綜合提升，最近兩個月公司生產(chǎn)的鋼瓶氣密性一次合格率都達到了99%以上。
